“五个周边”市场整治中原红盾行动开展以来，县工商局在狠抓落实的同时，建立健全四项机制，推动“五个周边”市场整治中原红盾行动扎实深入开展。
    一是建立集中行动机制。在全局抽调20名精兵强将，组成两个“五个周边”市场整治集中行动组，分别由一名班子成员带队，对经基层工商所摸底的重点区域、重点领域，集中力量，重拳出击，进行集中整治。二是实行每日碰头机制。每天下午召开由班子成员、集中行动组组长、“五个周边”市场整治中原红盾行动办公室人员参加的碰头会，听取每天工作推进情况，安排部署下一步工作，做到每日了解工作开展情况，掌握工作成效，清楚工作存在的问题。三是严格奖惩机制。采取日报告、周通报制，对工作措施不力，成效不明显的，一次给予黄牌警告，两次给予红牌警告，并与单位经费挂钩；对落实工作有措施、有分工、成效显著的单位给予通报嘉奖，并给予物质奖励，充分调动人员的积极性和能动性。四是坚持领导督导机制。在行动中，实行科级干部驻所分包制，每周至少深入工商所3次，督导工商所扎实开展“五个周边”市场整治中原红盾行动。